Главная | Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства

Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства

Технологии и модели управления проектами создания и развития крупномасштабных информационно-коммуникационных систем: Учебное пособие — М.: Механизмы стимулирования в управлении проектами: При реализации инвестиционно-строительных проектов необходимо обеспечить четкую организацию осуществления всех этапов проекта и контроль за основными составляющими проекта: Для успешного осуществления строительства объекта важна разработка организационно-технологических решений и планирование каждого процесса строительства.

Удивительно, но факт! Тулы Основными организациями, реализующими строительные инвестиционные проекты в г.

В случае, когда одновременно ведется строительство нескольких объектов, особенно актуальным становится использование информационных технологий при решении проблемы управления ресурсами. Для слаженной работы всех структурных единиц проекта, включая планирование и управление, требуется внедрение целого комплекса мероприятий с использованием информационных технологий и средств программного обеспечения автоматизированные программы.

Эффективность использования информационных технологий при управлении проектами исследуют в своих трудах ряд авторов: В учебном пособии Попова В.

Удивительно, но факт! Структура управления инвестиционными проектами выглядит следующим образом:

Профессиональные системы управления проектами — это не отдельные программы, а целые комплексы, в состав которых входят различные утилиты и модули, предназначенные для решения специфических задач. Среди ПСУП лидируют следующие системы управления проектами: Управление ресурсами является одной из главных подсистем управления проектами и включает в себя планирование, закупки, поставки, распределение, учет и контроль ресурсов трудовых и материально-технических [10].

Процесс управления ресурсами также состоит в разработке сетевых графиков и календарных планов, контроля за ходом работ и их выполнением, подготовке предложений по необходимым изменениям.

Рекомендуем к прочтению! если 2 наследника по завещанию

Изменения могут возникнуть в процессе строительства в результате появления не запланированных проектом работ, не согласовании с заказчиком и недоработок в проекте.

Отставания от планируемых сроков могут возникнуть из-за нехватки ресурсов, проблем с поставщиками, плохие погодные условия и технические трудности.

Содержание

Для реализации вышеперечисленных задач требуется внедрение автоматизированных программ. Основными преимуществами такого подхода являются: С целью оптимизации взаимодействия между аппаратом управления и филиалами применяется автоматизированная программа Primavera, а именно при реализации проекта строительства и капитального ремонта военных городков для размещения воинских частей.

Данное программное обеспечение используется для управления проектом, в частности для отслеживания ресурсов, материалов и оборудования, используемого в проекте, и объемов работ, освоенных субподрядными организациями.

Для проекта характерно наличие множества участников, находящихся на разных уровнях управления — заказчик, инвестор, застройщик, генеральный подрядчик, подрядчики.

Удивительно, но факт! Эта служба носит название:

Схематично субъекты управления проектом строительства военных городков показаны на рисунке. Субъекты управления проектом строительства Команда проекта — это специальная рабочая группа, создаваемая на время выполнения проекта и включающая в себя управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителем для выполнения проекта. Наличие команды проекта на объекте способствует быстрому принятию и согласованию решений со всеми участниками проекта, что делает проект более гибким и позволяет вносить изменения, не замедляя ход реализации проекта.

Практическое применение автоматизированной программы Primavera происходит по следующему алгоритму: В каждом филиале назначается ответственное лицо, которое в электронном виде вводит в программу фактическое выполнение работ, численность работников и использованные механизмы за прошедшую неделю.

Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу

К таким отчетам прикладываются фотографии с объектов для доказательства выполнения работ. Заполнение данных производится на рабочем месте с использованием подключения к сети Интернет.

Удивительно, но факт! Количество учитываемых в проектах показателей не ограничено.

Субподрядные организации в адрес филиала представляют в электронном виде данные о выполняемых ими работах. По полученным данным проводится анализ ресурсов и затрат за неделю, строится график перерасхода по каждому интересующему ресурсу, гистограмма планового и фактического количества ресурсов, требующегося в определенный период времени, анализ соответствия расчетных сроков запланированным датам и стоимость проекта ее бюджету.

Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в городе Туле

Рrimavera предоставляет своим пользователям следующие возможности: На рынке программного обеспечения существует программа управления проектами, имеющая другую направленность, чем Primavera, это Basecamp — онлайн-система для управления проектами, для совместной работы, обсуждения и решения задач по проектам между участниками.

Рассматривая другую составляющую управления ресурсами — закупки и поставки ресурсов, — необходимо обеспечить непрерывный и равномерный процесс снабжения проекта. Существуют следующие организационные формы закупок: Для материально-технического обеспечения проекта необходимо придерживаться следующего алгоритма действий: Для обеспечения слаженной работы отдела снабжения организации материалами проекта необходимо разрабатывать графики доставки материала и работы автотранспорта, обеспечить контроль за загруженностью складов и организацию хранения ресурсов.

Профессиональное управление позволяет уменьшить сроки и стоимость реализации строительного проекта благодаря следующим факторам: Функции управления и контроля сконцентрированы в одном органе с начала и до конца реализации проекта, что позволяет снизить издержки на конфликтах среди участников и оптимизировать систему мониторинга и оперативного управления.

Удивительно, но факт! Автоматическая генерация ассоциативных видов, перспектив и разрезов.

Активное применение подхода параллельного строительства и проектирования к началу производства строительных работ рабочая документация готова не в полном объеме делает возможным изменение проектных решений на стадии реализации проекта, кроме того, совмещение стадий проектирования и строительства позволяет сократить общие сроки реализации.

Возможность изменения проектных решений открывает более широкие возможности в управлении стоимостью и временем и делает проект более гибким.

Удивительно, но факт! Использование ресурсных пулов избавляет менеджера от необходимости жестко назначать исполнителей на работы проекта.

Таким образом, применение информационных технологий при управлении проектами обеспечивает: Для обеспечения проекта необходимыми ресурсами на объекте, закупки и поставки должны планироваться на начальном этапе по данным проектно-сметной документации, согласно длительности цикла закупок и доставки грузов. Осуществление бесперебойной поставки ресурсов на объект должно обеспечиваться благодаря слаженной работой отдела снабжение и управления производственно-технологической комплектации.

Работа поступила в редакцию Библиографическая ссылка Грахов В.

Удивительно, но факт! Автоматическая генерация ведомостей и спецификаций по ГОСТ.



Читайте также:

  • Нарушение пдд пункт пдд 9.4
  • Исполнение решения о лишении права управления
  • 2016-2019 | Юридическая помощь онлайн.